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专稿：近年来，阜阳市颍东区坚持“点线面”结合，不断建立健全干部监督管理机制，形成有精度、有深度、有广度的立体化干部监督管理体系，推动干部监督更聚焦、更精准、更有力。

以“点”破局，近距离切入有精度。聚焦理想信念教育要点，始终把政治建设、思想建设作为凝神聚魂、补钙壮骨的基础性建设，采取“三会一课”、集中教育培训、警示教育活动等方式，引导干部把好用权“方向盘”，系好廉洁“安全带”，把纪律视为生命的“高压线”，做到忠于职守。瞄准干部选任程序节点，突出把好动议提名关、考察考核关、程序步骤关，构建干部选任全链条监督体系，选前，严格落实“凡提四必”，严把身份关和入口关，防止“带病提拔”；选中，严格执行干部选拔任用全程纪实，充分发挥“12380”举报平台等作用，保证选拔、选举工作规范、结果公开透明；选后，及时开展集体廉政谈话，讲清岗位风险点和廉政建设要点，拧紧思想发条。盯牢“关键少数”监督重点，开展离任经济责任审计和任期经济核查，强化对“关键少数”、重点岗位、关键节点领导干部权力运行的监督，对发现苗头性问题及时批评教育。

以“线”辐射，多角度延伸有深度。以点连线，强化对干部全方位多角度的日常了解，结合年度考核、专题调研、干部培训等，多角度观察识别干部。扩大监督范围，前移监督关口，突出对关键人、关键事、关键时的监督，将干部监督范围由约束“干部本人”向管好“亲属和身边人员”延伸，将干部监督主体由党内监督向群众监督延伸，及时对“八小时之外”的苗头性、倾向性问题“咬耳朵、扯袖子”。完善监督体系，出台《颍东区推进科级领导干部能上能下实施办法（试行）》《颍东区科级后备干部教育培养实施方案》等制度规定，按照好干部标准，严格“凡提四必”程序，全面考察考核干部。严管厚爱结合，结合“强作风、办实事、比业绩、促发展”活动，大力倡树“实绩论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向，完善干部考核评价体系，优化综合考核方案及指标，制定《颍东区事业单位管理岗位职员等级晋升制度工作实施方案》等，激发干部干事创业热情。

以“面”覆盖，全方位拓宽有广度。监督力量“联建”，织密干部监督联动机制网，研究出台《颍东区干部监督信息沟通协作暂行办法》，建立与区纪委监委、区委巡察办、区委政法委等12个部门的沟通协调机制，实行季通报制度，做到干部监督相关情况及时沟通，重要情况随时沟通。监督渠道“联通”，构建“12380”电话、来信来访、网络和短信“四位一体”举报平台，坚持有线索必问、有问题必查、有责任必追工作原则，扩大干部群众参与程度，及时受理、认真查核处理举报线索。监督结果“联用”，构建预警监管机制，严格落实领导干部述职述廉、民主生活会、谈心谈话等制度，发挥日常谈话、任职谈话、信访谈话和诫勉谈话的“预警”作用，区委组织部结合自身职责，把巡察整改、日常监督等落实情况纳入区管领导班子和领导干部综合考核重要指标。